不要小看一隻曾經學會跳舞的大象
我對IBM沒這麼悲觀,反而樂見它有意識的從硬體公司轉型成軟體公司。
研究IBM公司歷史讓我發 現,千萬不要小看一隻曾經學會跳舞的大象,即使現在它腫成恐龍,難保哪一天它學會做瑜珈。
以價值 型投資法買進,成本價179.35。至於未來如何,讓我們看下去吧~
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研究IBM公司歷史讓我發
以價值
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繼出售 PC 後 IBM 恐將再次出售伺服器業務,又是聯想接手?
2005 年 IBM 把筆電業務賣給聯想,轟動世界,成為科技業少見的雙贏交易。IBM 從此甩開毛利日漸減低的個人電腦業務,轉型成一家以顧問諮詢為主的高毛利科技公司;聯想獲得燙金的 ThinkPad 品牌,率先為大陸科技公司拿下世界品牌奠定基礎。
如今,IBM 又有一項硬體業務看來即將脫手 — 伺服器。這次是否又會是聯想得利?台灣剛換董事長的宏碁,以及亟思拓展伺服器品牌的鴻海、廣達、緯創等,有無可能挑戰接手這個國際性的業務?
IBM 勢必要放棄 x86 伺服器硬體業務
新聞:
在新聞見報的同時,不少媒體指出 IBM CEO 羅美蒂(Ginni Rometty)對於業績下滑震怒;且在內部郵件裡面,他指責負責新興市場的高級副總裁 James Bramante 執行不力,並予以撤換,改由 Bruno Di Leo 接任。
10月份的 IBM InterConnect 2013 名單右方還有 Jim Bramante,之後就傳出另有安排。圖片來源:ibm.com
其實今年初 Ginni Rometty 也同樣以硬體銷售不佳的理由,大力整頓硬體部門。先是拔擢原本掌管海外企業策略的 Tom Rosamilia 取代原主管 Rod Adkins,再實施全球裁員計畫。
IBM 創造了雲端, 同時葬送了硬體業務
「雲端服務」第一次浮上檯面,正是由 Google 與 IBM 在 2008 年的美國大學校園巡迴演講之中喊出的。
但這幾年由於伺服器業務遭到代工廠的侵蝕, IBM 不斷的推廣 Open stack(按:伺服器的共同標準),並企圖挽救 POWER 系列危危可及的市場占有率,喊出 OpenPOWER 的策略。IBM 原本的算盤是藉由服務搭配開放的軟硬體相結合,提供完整的配套方案,以獲得客戶的青睞。
殊不知,當走上 Open 的路,就走上當年個人電腦(PC)的不歸路,反而把 IBM 硬體推向深幽山谷。Linux 的日益成熟與 x86 廉價的硬體,開始侵蝕到 IBM 原本 AIX 的 POWER Systems 的市場。如果用 PC 比擬,蘋果走封閉路線,Google 強調開源硬體與軟體;蘋果靠 Apple Store 賺錢,Google 靠廣告賺錢。IBM 呢?
僅管 IBM 也有 x86 硬體,但由於獲利不高,今年 6 月首次傳出將出售給聯想。


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